Berufung

Auf einen Blick:

Qualifikation zum Personal- und Organisationsentwickler durch einjährigen Vollzeit-Lehrgang, Personalberatung WBB GmbH, Tübingen (inzwischen fusioniert mit PDI)
Projektarbeit zur Einführung von Qualitätszirkeln und eines Ideenmanagements in der Verwaltung, Westdeutsche Lotterie GmbH, Münster - Projektleitung
Personalentwickler und Prozessbegleiter von teilautonomen Arbeitsgruppen in der Fertigung, Döhler GmbH, Darmstadt (Döhler ist ein Hidden Champion und Marktführer im Segment Fruchtkonzentrate) - Mitwirkung am Aufbau der Personalentwicklung, Prozessbegleitung von Gruppenarbeit
Personalentwickler, Orsay GmbH, Willstätt (Orsay ist die Nummer 5 in Deutschland in der Textilbranche) - Konzeption & Umsetzung von Personalentwicklungs-Instrumenten, z.B. Förderprogramme, Assessment Center, Schulungen/Workshops/Coachings
Recruitment & Entwicklung, DIS AG (DIS ist ein Hidden Champion und Marktführer für hochqualifizierte Zeitarbeit in Deutschland) - Betreuung des internen Personals von ca. 50 Niederlassungen, insbesondere der Schlüsselpositionen: Rekrutierung, PE-Projekte, Individuelle Personalentwicklung, Schulungen/Coachings

Studium der Kommunikationswissenschaft (Magister-Abschluss) mit Nebenfach Psychologie
Postgraduate Diploma der Universitiy of Westminster, London, in Communications (Auslandsjahr nach dem Grundstudium des Magister-Studiums)
4-semestrige Zusatzqualifikation "Wissenschaft und Praxis" mit Schwerpunkt Organisationspsychologie an der Universität Münster (Zertifikat)
Weiterbildung zum Systemischen Coach (Schulung, Peer Groups plus Testing)
Insights MDI®-Akkreditierung
Manager of Business Entertainment®
Kontinuierliche persönliche Weiterbildung

Weit über 200 moderierte Assessment Center, in den verschiedensten, teils innovativen Varianten
Rekrutierungserfahrungen durch die Einstellung von mehreren hundert Mitarbeitern
Betriebsinterne Potentialanalysen
Bedarfsermittlung der Personalentwicklung
Konzeption und Durchführung unzähliger Trainings (überwiegend zu Soft-Skills, aber auch zu Methoden z.B. TTT) und Workshops (diverse Themen u.a. Strategie, Konflikt, Prozessoptimierung...)
Coachings (diverse Zielsetzungen und Anlässe)
Feedbacksysteme: Mitarbeiterjahresgespräche, Beurteilungssystem, Kontinuierlicher Review über vorhandene Kompetenzen im Unternehmen
Förderprogramme: Führungskräftenachwuchsprogramm, Führungskräfteprogramm, Systematik zum Job-Enrichment, Laufbahnplanung, Qualitätsstandards in der Ausbildungsbetreuung
Integration neuer Mitarbeiter
Teilautonome Arbeitsgruppen in der Industrie
Ideenmanagement und Qualitätszirkel in der Verwaltung
Unternehmenstheater
E-Learning
Untersuchung zu state-of-the-art und innovative Rekrutierungsinstrumente
Mitwirkung an Benchmarking-Studien zu Führungskräfteentwicklungsprogrammen, Schulungen durch betriebsinterne Multiplikatoren und Teamentwicklung